Anders veranderen
Veel veranderingsprocessen brengen niet de resultaten die men ervan verwacht. In dit boek betoogt de auteur dat deze tegenvallende resultaten samenhangen met de opvattingen van de managers die leiding geven aan deze veranderingen. Hij betoogt dat veel manager gevangen zitten in een veranderingsparadox. Ze trachten veranderingen door te voeren op een manier die eigenlijk zelf onderwerp van verandering is. Veel managers en ook hun consultants zitten nog vast in hun verlangen om veranderingen te beheersen en in modellen en methoden te vangen.
Tegenwoordig, echter is men in organisaties alom bezig met ontwikkelingen rond zelfsturing, coaching, eigen verantwoordelijkheid, zelforganisatie et cetera. Er ontstaat een nieuw organisatieparadigma. In het verlengde daarvan is er ook behoefte aan een nieuw veranderparadigma. Ook veranderingen zullen steeds meer langs principes van zelforganisatie verlopen.
In dit boek beschrijft de auteur een aantal typische denkwijzen van managers die hen voor de voeten lopen bij het vormgeven van veranderingen. Vervolgens geeft hij een handvol adviezen die kunnen helpen om bij veranderingen meer gebruik te maken van principes van zelfsturing en zelforganisatie. Hij zet de lezer daarbij voortdurend op het verkeerde been, het andere, dus het goede.
Voor de ene helft van de managers zullen zijn uitspraken koren op de molen zijn. De andere helft zal ze verwerpen als ketterse gedachten.
Meer boeken van Willem Verhoeven
Actuele boeken van Willem Verhoeven
Boekenpakket: De kunst van het vragen stellen
Het 'Boekenpakket: De kunst van het vragen stellen' bestaat uit de volgende titels:
- De kunst van het vragen stellen - Willem Verhoeven
- Durf te vragen - Nils Roemen, Fanny Koerts
- Basisboek interviewen - Ben Baarda e.
Trainer/coach te huur
U bent trainer/coach. Dat is uw vak. En om uw vak uit te kunnen oefenen, heeft u klanten nodig.
Regie van zelfsturing
Bij zelfsturing in een organisatie gaat het erom te zorgen dat het samenspel tussen diverse betrokkenen in een proces door die betrokkenen zelf optimaal bestuurd wordt.
Modern times: Pleidooi voor nieuw Taylorisme
Overal wordt gesproken over het nieuwe werken, oude structuren hebben afgedaan, de vakbond bestaat niet meer en Taylor met zijn Scientific management is uit! Nog even en we zijn zelfs zijn naam vergeten.
Emoties in bedrijf
We hebben eeuwenlang een zwaar accent gelegd op de ratio.